Collaboration et intelligence collective
L’agence Quelle Vie Tranquille vous accompagne dans l’amélioration de la collaboration au sein de vos équipes.
Nous analysons les interactions entre vos salariés afin d’identifier des points d’amélioration. Nous concevons ensuite des ateliers de coaching adaptés à vos besoins.
Nous pouvons vous accompagner sur la mise en place d’outils collaboratifs (Teams, Trello, Klaxoon, Jira, Sharepoint etc.).
Nous pouvons également vous proposer des ateliers d’innovation permettant de faire émerger des idées nouvelles pour l’amélioration continue. Ces ateliers peuvent faciliter la démarche d’accompagnement au changement grâce à l’habituation des salariés aux petits changements.
Pour plus d’information sur notre service d’accompagnement au changement, vous pouvez consulter notre page dédiée.
Dans quels cas nous contacter ?
Vous avez un besoin ou identifié une problématique en rapport avec la collaboration au sein de votre équipe
Par exemple, vous identifiez des situations de frictions au sein de votre équipe.
Nous analysons votre problématique pour trouver la solution la plus adaptée.
Vous souhaitez mettre en place des outils collaboratifs comme Teams, Jira, Confluence, Klaxoon, Trello etc.
Avant de mettre en place ce genre d’outil, une analyse des pratiques en termes de collaboration est à réaliser afin d’adapter l’outil aux pratiques ou de former les collaborateurs à changer leur manière de collaborer.
Vous avez une problématique qui n'est pas en lien direct avec la collaboration et vous ne savez pas si notre agence peut vous venir en aide
Contactez-nous pour nous expliquer votre problématique et nous verrons si notre agence peut vous venir en aide.
Nous vous proposons de réaliser un premier échange afin que vous puissiez nous expliquer votre besoin.
Cet échange est gratuit et sans engagement.
Pour réserver un créneau d’échange, vous pouvez nous contacter :
Pourquoi la collaboration est importante dans un projet de transformation digitale ?
Un projet de transformation digitale a besoin de tenir compte des changements en terme d’interaction au sein des équipes pour éviter les effets de bord (effets indésirables non anticipés découlant du projet).
L’automatisation des tâches, la digitalisation des process ou encore le télétravail modifient la manière de travailler des salariés. Ils ont de moins en moins besoin d’être physiquement et simultanément au même endroit pour collaborer.
Cependant les salariés ne savent pas toujours comment conserver une bonne collaboration avec ces nouvelles pratiques.
De plus, le travail collaboratif est primordiale pour fédérer les salariés autour du projet de transformation digitale. S’ils se sentent impliqués dès la conception, ils seront plus enclin à y adhérer par la suite.
Enfin, des ateliers d’innovation, faisant appel à l’intelligence collective, permettent de faire émerger des idées nouvelles pour l’amélioration continue.